Ausdruck unserer neuen Kultur
Märkte, Kunden, Produkte, Ziele, Kompetenzen – alles befindet sich im stetigen Wandel. Um die eigene Positionierung darauf bestmöglich anzupassen, entwickelt die Kuraray Gruppe in regelmäßigen Abständen einen langfristigen Mid-Term-Plan. Wie sehr die aktuell laufende Strategieentwicklung für den Zeitraum 2022-2026 auch Ausdruck der neuen Kuraray Kultur ist, zeigt die moderne Zusammenarbeit der beteiligten Teams. Gemeinsam wollen wir wachsen und unser Unternehmen stark für die Zukunft machen!
Seit April 2020 arbeiten wir an der Ausgestaltung des kommenden Mid Term Plans 2022 – 2026 der Kuraray Gruppe. Er soll – zum hundertjährigen Besetehen unseres Unternehmens 2026 – auch die Weichen für die nächsten erfolgreichen 100 Jahre stellen. Was den Prozess so besonders macht ist die Tatsache, dass er nicht alleine aus der japanischen Führungsebene entwickelt wird. Eine der entscheidenden Stärken in der Kuraray Gruppe sind unsere unterschiedlichen Kulturen und unsere Diversität. Die Kuraray Gruppe nutzt genau diese Stärke ganz bewusst auch in der Strategieentwicklung: Globale, cross-divisionale und bunt gemischteTeams arbeiten wichtige Fokusthemen der neuen Strategie aus und werden diese auch mit umsetzen. Der zukünftige Mid Term Plan 2022 – 2026 adressiert dabei die Kernthemen, die für die Entwicklung der Kuraray Gruppe – und auch für die Kuraray in Europa – bereits eine entscheidende Rolle spielen: Nachhaltigkeit, Innovationen und Globale Produktion.
Wir setzen uns dafür ein, neue Geschäftsfelder mit zukunftsweisender Technologie zu erschließen, die die Umwelt und die Lebensqualität weltweit verbessert.
Kuraray Unternehmensmission
— Für Menschen und den Planeten – um zu erreichen, was sonst niemand kann –
„Die Kuraray Gruppe befindet sich bereits seit geraumer Zeit auf dem Weg der Internationalisierung. Das bedeutet auch, dass immer mehr weltweite Standorte und Mitarbeiter zu einem ursprünglich stark in der japanischen Kultur verwurzelten Unternehmen hinzukommen und nun Menschen weltweit an Entscheidungen teilhaben“, erklärt Dr. Matthias Gutweiler, Geschäftsführer der Kuraray Europe GmbH.
Corona-Pandemie: Treiber globaler, digitaler Vernetzung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter voll an der Strategieentwicklung zu beteiligen, ist ein komplexes Unterfangen. Es braucht vor allem ihre Motivation und ihren Willen, sich neben dem Berufsalltag mit Engagement am Wandel des Unternehmens zu beteiligen. In der Kuraray-Gruppe arbeiten über 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus verschiedenen Regionen und Kulturen, mit zahlreichen Expertisen und vielfältigen Perspektiven gemeinsam daran, das Unternehmen weiterzuentwickeln. Die Einschränkungen durch die Corona-Pandemie, sich persönlich auf globaler Ebene zu treffen, nehmen sie dabei nicht als Show-Stopper war. Im Gegenteil. Johanna Krauthauf, verantwortlich für Business Transformation & Marketing, die sich ebenfalls in einem der Strategieteams einbringt, sieht gerade die Entwicklungen während der Pandemie als einen wesentlichen Treiber für global vernetzte Zusammenarbeit. „Natürlich war es zu Beginn eine Herausforderung, Gruppen mit vielen unbekannten Kolleginnen und Kollegen in der digital Welt zu echten Teams zu machen“, sagt sie. „Heute aber sehen wir, was uns digitale Collaboration Tools wie Microsoft Teams, Miro, Mural oder Mentimeter auch für Türen öffnen. Wir führen wöchentliche Workshops, in denen wir co-kreativ arbeiten, treiben damit den Prozess deutlich schneller voran und gestalten den Wandel mit erstaunlicher Vitalität – all das wäre nur mit ein paar wenigen Präsenzmeetings und Standard-Telefonkoferenzen auf globaler Ebene niemals möglich gewesen.“
Kunden profitieren: Moderne Zusammenarbeit beschleunigt Innovationsgrad
Die Kuraray Gruppe definiert mit diesem Prozess, wie globale Zusammenarbeit im Unternehmen in Zukunft aufgesetzt wird. In vielen Meetings laufen live Übersetzungstools mit, um Sprachbarrieren abzubauen, die Kameras sind immer an, mit Online Collaboration Boards und in Kleingruppen (Breakout Gruppen) wird gemeinsam an den Themen gearbeitet. „Frontal-Beschallung gibt es nicht mehr! Dieser Prozess des sich aktiv Einbringens ist für viele noch ungewohnt und anstrengend, aber wir lernen mit jedem Meeting dazu“, freut sich Carmen Mundt, Business Transformation & Marketing. Gerade erst hat sie gemeinsam mit Kollegen ein ganz neues, partizipatives Veranstaltungskonzept für ein internes Barcamp umgesetzt, das vor allem von seinem informellen und experimentellen Charakter lebte. Auch von begleitenden Experten wird der Kuraray bestätigt, dass sie hier einen sehr außergewöhnlichen Weg geht.
Diese neue Art der globalen Zusammenarbeit, die auch über die Grenzen der einzelnen Business Bereiche hinwegdenkt, wird sich zukünftig auch auf den Innovationsgrad der Kuraray Gruppe auswirken. Davon ist auch Carmen Mundt überzeugt: „Wir sind nicht nur dabei, unsere Strategieentwicklung ganz bewusst in neuer Weise durchzuführen. Über den Prozess hinweg haben wir bereits einige Pilotprojekte im Innovationsbereich definiert, deren Umsetzung uns als Proof of Concept dient. Davon profitieren nicht zuletzt unsere Kunden!“
Vitalität und Power: Zukunft der globalen Zusammenarbeit
Die gemeinsame Arbeit an der Strategie der Kuraray Gruppe für die Jahre 2022 bis 2026, die außschließlich online stattfindet, zeigt, wie zukünftig eine Mischung aus realen und virtuellen Welten sinnvoll eingesetzt werden kann. „Wir wären sicher schneller zu einem echten Team zusammengewachsen, wenn wir uns zu Beginn des Prozesses einmal persönlich kennengelernt hätten“, meint Marcel Gründken, Senior Manager R&D Elastomer Business, der in einer der Strategienetwicklungsgruppen mitarbeitet. „Man vertraut sich einfach besser, wenn man auch abseits des Beruflichen, etwas über die Kolleginnen und Kollegen erfährt“. Auch darauf hat man bei Kuraray ganz schnell reagiert: 14-tägig gibt es jetzt virtuelle Open Office Meetings, bei der man sich in lockerer Atmosphäre über Alles und Nichts austauschen kann. Auch bei dieser Überlegung geht es uns innerhalb der Kuraray Gruppe um das Gesamtbild – wie bringen wir zukünftig Menschen so zusammen, dass sie wertschöpfend und kreativ an den Lösungen für eine Welt von morgen arbeiten können.